Nos formations

• Connaître les concepts clés et maitriser le vocabulaire du Lean
• Identifier les sujets à faire progresser en priorité dans son organisation
• Savoir comment mener des actions de progrès en mobilisant les bonnes ressources
• Savoir évaluer ses plans de progrès par la mise en place d’indicateurs pertinents

1. Présentation et objectifs de la formation
2. Qu’est-ce que le Lean Management
3. Les fondements du Lean
4. Les répercutions pour l’entreprise
5. Le déploiement dans l’entreprise
6. S’approprier le Lean
7. Les outils du Lean
8. Comment mettre en place le lean ?
9. Jeu du Lean : mettre en application le lean au travers d’une mise en situation
10. Mise en application : Processus – Gemba – 5S -VSM – Poka Yoké – PDCA – Kanban – Kaizen
11. Conclusion / satisfaction

Prérequis : Avoir la volonté de s’impliquer dans une démarche d’amélioration continue

Public Cible : Dirigeants – Managers – Responsable de service – Responsable atelier – Chef d’équipe – Responsable de projet Lean – Responsable qualité

Méthodes pédagogiques :

• Méthode expositive (Théorie)
• Méthode active (pratique)
• Méthode participative

Moyens pédagogiques :

• Support de formation
• Echanges et partages de bonnes pratiques entre stagiaires
• Jeu de mise en situation pour illustrer les principes
• Quizz
• Nombreuses mises en pratiques sur des cas réels

Modalités d’évaluation :

• En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
• Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
• En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

2 jours

Tarifs

• Tarif inter : 1300 € HT / personne
• Tarif intra : 2950 €HT / Groupe
• Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

• En présentiel
• A distance

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• En complément de ces dispositions, FIVE Conseil pourra orienter, si nécessaire, vers un organisme spécialisé

Dates de la formation

• Les dates sont fixées selon vos besoins – et les disponibilités du formateur.
• Ceci vous évite d’attendre les dates de sessions – auxquelles vous ne seriez pas forcément disponibles
• Vous pouvez effectuer votre demande / préférence de date directement par mail à formation[at]five-conseil.com

Nombre mini et maxi de participants :

• 4 personnes minimum
• 12 personnes maximum

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

• Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
• Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
• Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

• Tél. : 01.83.62.02.80
• Email : contact [at] five-factory.fr
• Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Cette formation sur l’industrie 4.0 a pour objectif de pouvoir s’approprier tous les concepts clés de l’industrie 4.0, en connaitre les nombreuses composantes et pouvoir identifier ses contours.

Au-delà des aspects conceptuels et du vocabulaire, la formation apporte de nombreux exemples sur les applications de l’industrie 4.0, ceci selon les domaines d’activité et les tailles d’entreprises. En effet, les utilisations étant différentes d’un secteur à l’autre, il est important d’en avoir une approche plus spécifique qu’un état de l’art qui pourrait être retrouvé dans un manuel remis à jour.

Enfin, le dernier objectif de cette formation est de pouvoir répondre aux interrogations spécifiques des participants. Qu’il s’agisse de maturité, d’utilisation, de pratiques, de capacité à s’interfacer, nombreux sont les sujets de l’industrie 4.0 qui suscitent des questions.

1. Présentation et objectifs de la formation
2. Les révolutions industrielles et ce qu’elles cachent
3. De l’usine du futur à l’industrie 4.0
4. Les piliers de l’industrie 4.0
5. Les répercussions sociétales de l’I4.0
6. Les facteurs d’orientation vers les solutions I4.0
7. Les différents métiers de l’Industrie 4.0
8. Les familles technologiques à connaître : Connectivités des machines – Fabrications additives – Intelligence artificielle – Assistants au travail – Data management – Interfaces Homme Machine – Démarches RSE – BlockChain
9. Les différents concepts et grilles d’évaluation de maturité de l’I4.0
10. Construire sa feuille de route numérique
11. Questions / Réponses à l’expert
12. Bilan et retours de formation

Prérequis : Travailler dans le monde industriel et connaitre les quelques spécificités des processus industriels

Public Cible : Dirigeant – Directeur de site – Responsable de Production – Manager – Responsable de service – Chef d’équipe – Responsable qualité ou amélioration continue – Responsable technique – Opérateur

Méthodes pédagogiques :

• Méthode expositive (Théorie)
• Méthode active (pratique)
• Méthode participative

Moyens pédagogiques :

• Support de formation illustré (livré au format numérique)
• Quiz
• Echanges avec les participants sur les bonnes pratiques
• La communication des références de documents et sources d’informations pertinentes

Modalités d’évaluation :

• En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
• Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
• En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

1 jour

Tarifs

• Tarif inter : 680 € HT / personne
• Tarif intra : 1490 €HT / Groupe
• Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

• En présentiel
• A distance

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• En complément de ces dispositions, FIVE Conseil pourra orienter, si nécessaire, vers un organisme spécialisé

Dates de la formation

• Les dates sont fixées selon vos besoins – et les disponibilités du formateur.
• Ceci vous évite d’attendre les dates de sessions – auxquelles vous ne seriez pas forcément disponibles
• Vous pouvez effectuer votre demande / préférence de date directement par mail à formation[at]five-conseil.com

Nombre mini et maxi de participants :

• 4 personnes minimum
• 12 personnes maximum

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

• Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
• Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
• Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

• Tél. : 01.83.62.02.80
• Email : contact [at] five-factory.fr
• Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Afin de bien comprendre ce qu’il est possible de faire avec un MES, la formation vise comme objectifs de :

• Savoir distinguer les MES des autres progiciels
• Identifier quels sont les fonctionnalités d’un MES
• Vérifier l’utilité d’un MES pour son site industriel
• Rédiger un Cahier des Charges pour bien choisir son MES
• Connaitre les différents outils de MES sur le marché
• Avoir un ordre d’idée des tarifs et temps de déploiement d’un MES dans son entreprise

Présentation

1. Objectifs de la formation
2. Tour de table

Les solutions numériques de pilotage de la production

1. Lesquelles et pour quoi ?
2. Les hiérarchies entre les différents soft
3. Les liens entre ces systèmes

Les apports d’un MES

1. Les avantages d’être équipe d’un MES
2. Le MES est-il indispensable
3. Les fonctionnalités récurrentes
4. Les normalisations et référentiels en termes de MES

Construire son cahier des charges logiciel

1. Le contenu du CdC
2. Les points importants du MES à intégrer
3. Différencier les fonctionnalités des contraintes techniques
4. Consulter les éditeurs
5. Comment maximiser l’impact de son CdC

Les écueils des MES

1. Sur les choix initiaux
2. Les relations avec les éditeurs
3. Lors de l’installation
4. A l’utilisation / l’enrichissement

Comment choisir son MES ?

1. Le TCO d’un MES
2. Placer le curseur entre le 100% sur-mesure vs 100% opérationnel
3. Calculer un ROI du MES

Les acteurs clés du marché

1. Les softs du marché
2. Leurs spécificités
3. Les tarifs pratiqués

Le mise en place d’un MES

1. Méthodologies pratiquées
2. Compétences clés
3. Les temps à prévoir

Retours / satisfaction 

1. Questions
2. Quiz et retours

Prérequis : Travailler ou avoir travaillé en industrie

Public Cible : Accessible aux salariés d’entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou toute personne souhaitant acquérir des compétences (être âgé d’au moins 18 ans).

Méthodes pédagogiques :

• Méthode expositive (Théorie)
• Méthode active (pratique)
• Méthode participative

Moyens pédagogiques :

• Support de formation illustré (livré au format numérique)
• Quiz
• Echanges avec les participants sur les bonnes pratiques
• La communication des références de documents et sources d’informations pertinentes

Modalités d’évaluation :

• En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
• Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
• En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

1 jour

Tarifs

• Tarif inter : 700 € HT / personne
• Tarif intra : 1490 €HT / Groupe
• Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

• En présentiel
• A distance

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• En complément de ces dispositions, FIVE Conseil pourra orienter, si nécessaire, vers un organisme spécialisé

Dates de la formation

• Les dates sont fixées selon vos besoins – et les disponibilités du formateur.
• Ceci vous évite d’attendre les dates de sessions – auxquelles vous ne seriez pas forcément disponibles
• Vous pouvez effectuer votre demande / préférence de date directement par mail à formation[at]five-conseil.com

Nombre mini et maxi de participants :

• 4 personnes minimum
• 12 personnes maximum

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

• Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
• Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
• Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

• Tél. : 01.83.62.02.80
• Email : contact [at] five-factory.fr
• Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Cette formation en management visuel vous permettra de :

• Connaître et savoir mettre en place le management visuel
• Apporter une meilleure visibilité à votre activité en représentant graphiquement les données
• Détecter rapidement les dérives du processus et/ou des réalisations
• Cadrer l’environnement de travail

1. Présentation et objectifs de la formation
2. Intérêt du management visuel : l’approche visuelle et ses répercutions – chiffres en comparaison des modes de management classique – les bénéficiaires
3. Présentation d’exemples de management visuel : différents types de support de management visuel – jeu du Kamban
4. Démarche d’analyse des causes
5. Construction de son support de management visuel (avec le formateur) : les éléments à maîtriser – prioriser ses besoins – choisir les bons supports
6. S’assurer de l’efficacité de ses Tableaux de Bord : périodicités de travail – répartition des rôles – amélioration continue
7. Bilan et pérennisation de la démarche
8. Conclusion / satisfaction

Prérequis : Il est conseillé d’avoir une expérience en management pour suivre cette formation.

Public Cible : Managers – Dirigeants – Responsables d’équipe.

Méthodes pédagogiques :

• Méthode expositive (Théorie)
• Méthode active (pratique)
• Méthode participative

Moyens pédagogiques :

• Support de formation
• Jeu du Kanban
• Echange et partage de bonnes pratiques
• Mises en situation
• Quizz

Modalités d’évaluation :

• En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
• Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
• En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

2 jours

Tarifs

• Tarif inter : 1300 € HT / Personne
• Tarif intra : 2950 € HT / Groupe
• Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

• En présentiel
• A distance

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• En complément de ces dispositions, FIVE Conseil pourra orienter, si nécessaire, vers un organisme spécialisé

Dates de la formation

• Les dates sont fixées selon vos besoins – et les disponibilités du formateur.
• Ceci vous évite d’attendre les dates de sessions – auxquelles vous ne seriez pas forcément disponibles
• Vous pouvez effectuer votre demande / préférence de date directement par mail à formation[at]five-conseil.com

Nombre mini et maxi de participants :

• 4 personnes minimum
• 12 personnes maximum

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

• Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
• Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
• Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

• Tél. : 01.83.62.02.80
• Email : contact [at] five-factory.fr
• Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Cette formation opérationnelle que propose Five Formation à destination du personnel encadrant vise à mettre en place des solutions efficaces en vue de :

• Cartographier la chaine de valeur d’un processus
• Identifier les points d’amélioration sur une chaîne de valeur
• Visualiser les liens entre flux d’informations et flux physique de travail

1. Présentation et objectifs de la formation
2. Rappel du lean et des principaux outils
3. La méthodologie VSM – fonctionnement
4. Les objectifs et résultats de la méthode VSM
5. Une méthode qui recherche la valeur ajoutée pour le client
6. Le phasage de la mise en œuvre de la méthode VSM
7. Le SIPOC
8. L’organisation du groupe de travail
9. Les outils d’analyse et de suivi
10. La symbologie à utiliser
11. Le diagramme spaghetti
12. La restitution, la synthèse et l’analyse des résultats
13. Conclusion / satisfaction

Prérequis : Avoir des fonctions managériales ou d’encadrement

Public Cible : Dirigeants – Managers – Responsable de service – Responsable d’atelier

Méthodes pédagogiques :

• Méthode expositive (Théorie)
• Méthode active (pratique)
• Méthode participative

Moyens pédagogiques :

• Support de formation
• Cas pratique
• Quizz

Modalités d’évaluation :

• En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
• Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
• En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

1 jour

Tarifs

• Tarif inter : 680 €HT / Personne
• Tarif intra : 1490 €HT / Groupe
• Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

• En présentiel
• A distance

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• En complément de ces dispositions, FIVE Conseil pourra orienter, si nécessaire, vers un organisme spécialisé

Dates de la formation

• Les dates sont fixées selon vos besoins – et les disponibilités du formateur.
• Ceci vous évite d’attendre les dates de sessions – auxquelles vous ne seriez pas forcément disponibles
• Vous pouvez effectuer votre demande / préférence de date directement par mail à formation[at]five-conseil.com

Nombre mini et maxi de participants :

• 4 personnes minimum
• 12 personnes maximum

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

• Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
• Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
• Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

• Tél. : 01.83.62.02.80
• Email : contact [at] five-factory.fr
• Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Visant à améliorer la maintenance des équipements en entreprise, l’objectif de cette formation opérationnelle est triple :

• Maitriser les techniques de maintenance du quotidien
• Connaître les niveaux accessibles avec une bonne maintenance
• Savoir quels rôle et responsabilités incombent à qui ?

1. Présentation et objectifs de la formation
2. Les performances globales des équipements
3. Le maintien des équipements
4. Les différents types de maintenance
5. Rôles de l’opérateur de production dans la maintenance des équipements
6. Missions de chaque acteur
7. Suivre les indicateurs et résultats
8. Missions complémentaires et performance de l’outil industriel
9. Conclusion / satisfaction

Prérequis : Il est recommandé d’avoir en charge la maintenance des équipements

Public Cible : Opérateurs – Chefs d’équipe -Responsables maintenance – Responsable d’atelier – Responsable de production

Méthodes pédagogiques :

• Méthode expositive (Théorie)
• Méthode active (pratique)
• Méthode participative

Moyens pédagogiques :

• Support de formation
• Cas pratique
• Quizz
• Echange de bonnes pratiques

Modalités d’évaluation :

• En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
• Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
• En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

2 jours

Tarifs

• Tarif inter : 1300 €HT / Personne
• Tarif intra : 2950 €HT / Groupe
• Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

• En présentiel

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• En complément de ces dispositions, FIVE Conseil pourra orienter, si nécessaire, vers un organisme spécialisé

Dates de la formation

• Les dates sont fixées selon vos besoins – et les disponibilités du formateur.
• Ceci vous évite d’attendre les dates de sessions – auxquelles vous ne seriez pas forcément disponibles
• Vous pouvez effectuer votre demande / préférence de date directement par mail à formation[at]five-conseil.com

Nombre mini et maxi de participants :

• 4 personnes minimum
• 12 personnes maximum

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

• Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
• Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
• Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

• Tél. : 01.83.62.02.80
• Email : contact [at] five-factory.fr
• Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

L’objectif des 5S est de dégager des gains de productivité. La formation sur cette méthode de travail permet de :

• Connaître les principes fondamentaux de la méthode 5S
• Connaître les étapes de mise en place d’une démarche 5S
• Disposer des techniques d’engagement de l’équipe 5S et savoir maintenir leur engagement

1. Présentation et objectifs de la formation
2. Contexte d’apparition du 5S
3. Intérêt des 5S
4. Déclinaison des 5S  : SEIRI – SEITON – SEISO – SEIKETSU – SHITSUKE
5. Les acteurs du 5S
6. La manière de mener une démarche : démarrage – organisation – risques
7. Mises en application – jeu du 5S
8. Conclusion / satisfaction

Prérequis : aucun

Public Cible: Responsable de projet 5S – Responsable amélioration continue – Responsable Qualité – Chef d’équipe

Toute personne qui souhaite également développer des compétences pour mieux s’organiser selon la méthodes 5S, peut prétendre à cette formation.

Méthodes pédagogiques :

• Méthode expositive (Théorie)
• Méthode active (pratique)
• Méthode participative

Moyens pédagogiques : 

La formation repose sur une très courte partie de théorie. L’essentiel est basé sur :

• Des échanges et partages de bonnes pratiques entre stagiaires
• Le Jeu du 5S
• Des quizz
• Des études de cas à traiter
• Une voire deux déploiement(s) sur un poste de travail (pour les formations en intra. Il est important dans ce cas, que les conditions de travail puissent être connues et préparées à l’avance. Ceci est cadré au préalable avec le formateur. Le déploiement sera d’autant impactant et utile).

Modalités d’évaluation :

• En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
• Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
• En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

1 ou 2 jour(s)

Tarifs

• Tarif inter : 680 €HT / Personne / jour
• Tarif intra : 1490 €HT / Groupe / jour
• Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

• En présentiel
• A distance

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• En complément de ces dispositions, FIVE Conseil pourra orienter, si nécessaire, vers un organisme spécialisé

Dates de la formation

• Les dates sont fixées selon vos besoins – et les disponibilités du formateur.
• Ceci vous évite d’attendre les dates de sessions – auxquelles vous ne seriez pas forcément disponibles
• Vous pouvez effectuer votre demande / préférence de date directement par mail à formation[at]five-conseil.com

Nombre mini et maxi de participants :

• 4 personnes minimum
• 12 personnes maximum

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

• Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
• Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
• Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

• Tél. : 01.83.62.02.80
• Email : contact [at] five-factory.fr
• Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

La formation permet de :

• Repérer les causes d’échec et déceler les besoins des différentes parties prenantes
• Enrichir la boite à outils permettant de faire face à des situations complexes
• Dépasser les blocages et les résistances, de manière à garder une attitude ouverte
• Utiliser différentes méthodes efficaces
• Impliquer les différents salariés
• Mettre en place un processus rigoureux d’application des solutions trouvées.

1. Présentation et objectifs de la formation
2. Préambules
   1. Quels sont les différents types de problèmes rencontrés
   2. L’impact de ne pas traiter des problèmes ou de les traiter seul
   3. Illustrations à partir des problèmes rencontrés par les participants
3. L’impact des acteurs et l’intelligence collective
4. Déclinaison des étapes clés et des méthodes associées
   1. Définir le problème et ses circonstances
   2. Les méthodes de vérifications des hypothèses
   3. Les recherches de causes
   4. Les méthodes de classement des priorités
   5. Identifier les bonnes solutions
5. Les démarches transverses à connaître
   1. CASA
   2. 8D
   3. DMAIC
   4. Les autres
6. La capitalisation des résolutions de problèmes
7. Retours / satisfaction

Prérequis : aucun

Public Cible: Dirigeants – Managers – Responsables qualité – Responsables de service

Le formateur présente et fait mettre en œuvre des techniques de résolution de problèmes après avoir exposé les principes et les méthodes utilisées dans ces situations : brainstorming, analogie et situation catastrophe.

La mise en application se fait sous forme d’entraînement aux cinq étapes qui sont :

• La perception
• L’analyse et la définition de la problématique
• La production d’idées
• La sélection
• L’application

Toutes les méthodes répandues de résolution de problème seront traitées afin que les participants se sentent bien outillés. Ceci en fonction des différents types de problèmes rencontrés.

Méthodes pédagogiques :

• Méthode expositive (Théorie)
• Méthode active (pratique)
• Méthode participative

Moyens pédagogiques : 

• Support de formation
• Etude de cas
• Des quizz

Modalités d’évaluation :

• En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
• Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
• En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

2 jours

Tarifs

• Tarif inter : 1300 €HT / Personne
• Tarif intra : 2950 €HT / Groupe
• Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

• En présentiel
• A distance

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• En complément de ces dispositions, FIVE Conseil pourra orienter, si nécessaire, vers un organisme spécialisé

Dates de la formation

• Les dates sont fixées selon vos besoins – et les disponibilités du formateur.
• Ceci vous évite d’attendre les dates de sessions – auxquelles vous ne seriez pas forcément disponibles
• Vous pouvez effectuer votre demande / préférence de date directement par mail à formation[at]five-conseil.com

Nombre mini et maxi de participants :

• 4 personnes minimum
• 12 personnes maximum

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

• Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
• Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
• Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

• Tél. : 01.83.62.02.80
• Email : contact [at] five-factory.fr
• Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris